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宏聲配套公司召開(kāi)2023年(nián)目标任務分(fēn)解落實討(tǎo)論會(huì)

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       1月(yuè)31日(rì)，宏聲配套材料公司召開(kāi)2023年(nián)目标任務分(fēn)解落實研討( tǎo)會(huì)。會(huì)議(yì)圍繞“靈活策略赢市(shì)場(chǎng)，提增産能(néng)增實力，加強管理(lǐ)保利潤”主題展開•(kāi)討(tǎo)論。
       會(huì)議(yì)認為(wèi)，配套公司圍繞20±23年(nián)目标任務的(de)落實完成，要(yào)聚焦四個(gè)方面：一(yī)是(shì)大(dà)幅提升有(yǒu)效訂單量是(shì)必然選擇。要(y₩ào)進一(yī)步擴大(dà)市(shì)場(chǎng)覆蓋面、增加實質客戶群。二是(shì)以客戶需求為(wèi)出發點和(h♥é)歸屬點是(shì)基本條件(jiàn)。赢得(de)客戶訂單，需要(yào)在确保産品品質基礎上(shàng)，工(gōng)藝、設計(jì)、原輔料配置應始終圍繞客戶需求做₩(zuò)文(wén)章(zhāng)。三是(shì)降低(dī)物(wù)料消耗是(shì)必由之路(lù)。要(yào)實現(xiàn)利潤總量最大(dà)化(huà)，進↓一(yī)步優化(huà)工(gōng)藝配置，提升産能(néng)效能(néng)。四是(shì)拓寬銷售渠道(dào)是(shì)創新舉措。竭力拼搶市(shì)場(cβhǎng)，開(kāi)拓新的(de)利潤增長(cháng)點，打開(kāi)網銷平台，争取讓更多(duō)的(de)潛在客戶了(le)解宏聲紙(zhǐ)箱、選擇宏聲紙(zhǐ)箱、信賴宏聲紙(™zhǐ)箱。
       配套公司總經理(lǐ)蘇明(míng)奎從(cóng)黨建和(hé)群團組織保障、生(shēng)産資源保障、安→全生(shēng)産保障、管理(lǐ)體(tǐ)系保障、财務管理(lǐ)保障、組織管理(lǐ)保障、技(jì)術(shù)質量管理(lǐ)保障等方∑面作(zuò)出了(le)具體(tǐ)要(yào)求。他(tā)指出，2023年(nián)的(de)經營目标任務充滿機(jī)遇和(hé)機(jī)會(huìγ)，具有(yǒu)挑戰和(hé)風(fēng)險，但(dàn)在配套公司全體(tǐ)幹部員(yuán)工(gōng)共•同努力下(xià)，有(yǒu)信心和(hé)決心将其變為(wèi)現(xiàn)實。他(tā)要(yào)求，一(yī)是(shì)更新觀念，創新管理(lǐ)。全體(tǐ)幹部員(yuá‍n)工(gōng)必須徹底擯棄“因循守舊(jiù)、得(de)過且過、小(xiǎo)步前進、作(zuò)坊經營”的(de)思 想觀念，以負責任的(de)态度做(zuò)好(hǎo)各項工(gōng)作(zuò)。二是(shì)業(yè)績優先，獎懲落實。追求利潤最大(dà)化(huà)，永遠(yuǎn)是✔(shì)企業(yè)經營的(de)靈魂，利潤是(shì)2023年(nián)公司經營指标的(de)“核心之核”，“業(yè)績↔定酬，指标量化(huà)，逐級捆綁，分(fēn)層考核”是(shì)基本政策取向。三是(shì)​打破陳規，選拔人(rén)才。對(duì)于不(bù)能(néng)勝任本職工(gōng)作(zuò)的 (de)幹部和(hé)員(yuán)工(gōng)，采取主動讓賢、組織調整等措施，增強自(zì)身(shēn)造血功能(néng)，提升管理(lǐ)體(tǐ)質。配套±公司全體(tǐ)幹部員(yuán)工(gōng)要(yào)以全新的(de)觀念，全新的(de)面貌，全新的(de)行(xíng)動，打造高(gāo)效配套，推動宏聲蝶變，為(w®èi)配套公司的(de)跳(tiào)躍發展作(zuò)出更大(dà)貢獻。
       會(huì)上(shàng)，配套公司領導班子(zǐ)成員(yuán)和(hé)各部門(mé​n)主要(yào)負責人(rén)踴躍發言，圍繞目标任務分(fēn)别提出了(le)新的(de)工(gōng)作(zuò)思路(lù)和(hé>)實施方案。

（宏聲配套公司  王維東(dōng)）

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